近日，國際公司2025年度“質(zhì)量月”活動在全員參與、成果豐碩的熱烈氛圍中完美落幕。本次活動以“質(zhì)量第一”為主題，海外項目開展了一系列形式多樣、內(nèi)容充實的專題活動，增強了全員質(zhì)量意識，將項目質(zhì)量管理水平推向新的高度。

全面啟動，營造全員質(zhì)量文化濃厚氛圍。海外項目依次舉行“質(zhì)量月”啟動儀式，并結(jié)合當?shù)匚幕c工程實際，廣泛動員一線中外籍員工，通過懸掛橫幅、制作多語種宣傳冊、開展主題研討會等線上線下多種方式，營造了“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人守護質(zhì)量”的質(zhì)量月活動氛圍，彰顯了國際公司對質(zhì)量追求一以貫之的堅定承諾。

以學促干，夯實項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)。機關(guān)部門組織了針對性強、覆蓋面廣的專題培訓，內(nèi)容涵蓋國際工程標準、駐在國法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系文件及行業(yè)前沿規(guī)范。這些培訓有效強化了業(yè)務(wù)人員對質(zhì)量管控要點的理解，促進了不同國別項目間優(yōu)秀管理經(jīng)驗的交流與互鑒，為公司在復雜國際環(huán)境下的質(zhì)量一致性管理注入了新動能。

聚焦痛點，推動質(zhì)量管控實效落地。各項目同步開展了大規(guī)模質(zhì)量隱患排查，嚴查技術(shù)交底與工序驗收的執(zhí)行情況，著力解決質(zhì)量管理體系與現(xiàn)場操作“兩張皮”的問題。針對混凝土澆筑、水泥生產(chǎn)等施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量頑疾進行專項整治，組織開展質(zhì)量活動，成立QC小組進行質(zhì)量攻關(guān)，并積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的“三新”技術(shù)，以數(shù)字化、智能化手段助力海外項目質(zhì)量管控邁上新臺階。

據(jù)統(tǒng)計，海外共計10個項目開展了“質(zhì)量月”活動，241名中方員工，1560名屬地員工參與，共完成86項質(zhì)量問題整體。國際公司將以此次活動為新的起點，系統(tǒng)總結(jié)并固化活動中的優(yōu)秀做法與成功經(jīng)驗，推動“質(zhì)量第一”的理念真正內(nèi)化于心、外化于行，持續(xù)構(gòu)筑堅不可摧的質(zhì)量防線，為公司國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。